比如有的工业氦气厂家将成本控制放在了财务部门，成本控制没有渗透到工业氦气厂家整个“价值链”体系当中；再比如有的工业氦气厂家没有建立完善的成本控制机制，预算体系和核算体系不完善，会计信息也存在着不真实的问题，导致成本控制不到位，甚而存在着缺位和错位的问题，为了控制成本而控制成本，导致技术研发、员工培训、市场营销等方面费用不足，间接的导致工业氦气厂家的成长上升。文章来源工业氦气http://www.qfbgtg.com/。