首先，工业氦气厂家要完成从“生意人”到“生产家”的角色转换。能够存活下来的工业氦气厂家，通过自己努力学习,有了一定的盈利，这是他们努力经营、创造性劳动的成果。

    其次，工业氦气厂家需明白，“战略”比“管理”更重要。管理是一种日常性的行为，侧重于关注工业氦气厂家的内部，按正确的方式和方法准确地做事，追求效率和效益；战略则是一种非日常性的行为，侧重于外部市场，追求有价值的事情。文章来源高纯氦气http://www.qfbgtg.com/。